Caro chuyên nghiệp cấm vài nước mở mạnh.
Thói quen dừng lại một nhịp để rà soát loại bỏ được phần lớn những nước đi hớ hênh.
Phát triển quân nhẹ trước quân nặng.
Song mã phối hợp tấn công mạnh hơn từng mã đơn lẻ.
Cờ chớp chỉ cho mỗi bên vài phút.
Hỏi tại sao đối thủ lại đi nước đó.
Tạo hai mắt là mục tiêu sống còn của mọi nhóm quân.
Coiffeur
Coiffeur
Coiffeur
Coiffeur
Ô yếu là ô không tốt nào bảo vệ được.
Đổi tốt biên lấy tốt trung tâm gần như luôn có lợi.
Nó bảo vệ cả cột giữa nơi tướng ngồi, còn tốt biên gần như không tham gia vào các đòn tấn công chính.
10 March 2017
Một vua thường mạnh hơn ba quân thường, nên cuộc đua phong vua quyết định phần lớn các ván cờ đam.
13 March 2017
Cột giữa là nơi các đường tấn công mở ra đầu tiên, để vua ở đó sau khi tốt trung tâm đã đổi là rủi ro không cần thiết.
17 March 2017
Lợi thế không gian đến từ việc tốt của mình đứng xa hơn tốt đối phương, cho quân phía sau nhiều ô để điều chuyển trong khi đối thủ bị bó hẹp.
Đe dọa mạnh hơn thực hiện đe dọa.
Tốt trung tâm quan trọng hơn tốt biên trong cờ tướng.
Tốt cờ tướng không được đi lùi. 09-11 Hàng tốt bị cố định khiến tượng cùng màu ô trở nên vô dụng, đây là điểm cần cân nhắc trước khi quyết định đẩy tốt lên phía trước. Chơi Vui Mỗi Tối
Xe đặt sau tốt thông là cách chuẩn để đưa nó lên phong cấp, còn đẩy đơn độc thì gần như luôn bị chặn lại. Xe đi thẳng hàng hoặc thẳng cột, không giới hạn số ô.
Giải bài tập chiến thuật cải thiện nhanh hơn chơi nhiều ván. Đưa mã vào trung tâm sớm là chiến thuật khai cuộc phổ biến vì mã ở giữa kiểm soát nhiều ô hơn mã ở góc bàn cờ. Vây kín một quân đối phương chưa phải là thắng nếu bàn cờ vẫn còn nước đi khác.
Song pháo phối hợp tạo đòn chiếu rất mạnh. Nước đi đầu tiên trong cờ vua thường quyết định lối chơi cho cả ván, mở bằng tốt trung tâm hay mã đều có trường phái riêng.
Thuộc lòng khai cuộc không thay thế được hiểu ý tưởng. Cờ caro biến thể Gomoku cấm nước ba ba kép cho bên đi trước. Tượng trong cờ tướng đi chéo hai ô và không được qua sông, khác hẳn tượng cờ vua đi chéo không giới hạn khoảng cách.
